%% ธุรกิจครอบครัว ให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมือโปรรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน

[Hanako5]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังกลอุบายการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดแข็งต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะเหตุว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมรวมทั้งนำไปปรับใช้ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นเจริญ รวมทั้ง ดำเนินงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก รวมทั้งจริงใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการจัดการด้านธุรกิจโดยผู้หญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปแล้วก็ต้นเหตุความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่าความนิยมและจุดประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งความสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญเข้ามาเป็นผู้บรรยายในหัวข้อ "กลยุทธ์สร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนให้เข้านำเสนอให้แก่สถาบันรหัสสากลที่ประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกรรมวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner และก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้พูดข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ๋ยถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยอาจจะสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงเป็นเรื่องที่สลับซับซ้อน และก็ยากมากมาย เพราะว่าคงมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องคุยกัน แล้วก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้เรื่องช่องทาง บางเรื่องไม่ทราบทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง และบางเรื่องก็คุยกันมิได้เพราะเหตุว่าไม่เคยรู้ว่าจะประเด็นนั้นเกิดเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไม่สบอารมณ์ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยไหม

ด้วยเหตุผลดังกล่าว แม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แม้กระนั้นจำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับการคุยกันหัวข้อการสร้างกฎข้อบังคับขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ่มแจ้ง โปร่งใส และก็ปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่ไม่ค่อยสบายใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร แท้จริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันเสวนา ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "กติการ่วมของครอบครัวสำหรับการบริหารจัดการ รวมทั้งวางกฎข้อปฏิบัติการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่ออาจความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความมั่งมีนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดและความมั่งคั่งจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกแล้วก็รุ่นถัดๆไป ด้วยเหตุผลดังกล่าวแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ รวมทั้งต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา สนทนา) แรงใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแต่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นอยู่กับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ รวมทั้งอยากสร้างความแจ่มชัด โปร่งใส

แต่ปัญหาที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาพูดคุย หากติกากันด้านในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ รวมทั้งเครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") รวมทั้งประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถพินิจพิจารณา แล้วก็สามารถพรีเซนเทชั่น 9 แนวทางสำหรับในการทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นมาสนทนา เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

แนวทางที่ 1: ค่านิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของแนวทางการทำธุรกิจครอบครัว และเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะมองว่าไม่มีความจำเป็นที่สุดสำหรับในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่านิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นสำหรับในการตัดสินใจรวมทั้งดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่เป็นการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง รวมทั้งเป็นที่แน่ๆว่าประเด็นนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แต่ว่าเมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่แตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่ขัดแย้ง รวมทั้งการบริหารที่ไม่ตรงกัน ซึ่งมีผลต่อการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความเกี่ยวข้องของครอบครัวในท้ายที่สุด ดังนั้น การพูดคุยหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแถวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความใส่ใจ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

หลักการที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ ส่วนประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีต้องแจ้งชัดในเรื่ององค์ประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่กระจ่าง และก็โปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตกลงใจอย่างแจ่มแจ้งมากเพิ่มขึ้นแล้วก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้กันดีกว่ากรรมวิธีการตัดสินใจในอนาคตคนไหนกันแน่จะเป็นคนตัดสินใจ

องค์ประกอบธุรกิจที่น่าจะระบุเอาไว้ใน FCC ควรเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการถือหุ้นภายในกงสี นโยบายราคาซื้อขายหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาซื้อขายของบุคคลภายนอก ใครจะเป็นผู้ถือครองหุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC น่าจะกล่าวว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นยังไง ผู้ใดกันแน่สามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือข้อบัญญัติบุคลากร ฯลฯ

แนวทางที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกอย่างล้วนมีบทบาทของมัน ไม่แตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรมีสิทธิ หน้าที่ที่เกื้อหนุนค่านิยม และอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวเป็นหนทางปฏิบัติของคนในครอบครัวที่สร้างความโปร่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม แล้วก็ติดต่อให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนควรต้องประพฤติตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่สมควรด้านในครอบครัว

หลักการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

หลักสำคัญยอดฮิตในกงสี เป็นการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนในครอบครัว ทำยังไงให้ทัดเทียม? จะต้องให้อะไร? ผู้อื่นได้เราจะต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นควรเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวข้างในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยปัญหาว่า "พวกเราให้สวัสดิการคนภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในแนวทางของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว...พวกเราต้องการที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนสนับสนุน ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

วิธีการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรบริหารอย่างไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่เกือบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาพิจารณาตัวเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมือโปร แต่ติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม หลักเกณฑ์ค่าตอบแทนรายเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้เช่นไร หากทุกสิ่งยังเป็นแบบเดิม? และแม้เป็นเช่นนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจะต้องพิเคราะห์ส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้เข้มแข็งขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรมากยิ่งขึ้น"

แนวทางที่ 7: การสืบสานธุรกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็ต้องถึงเวลาจะต้องวางแผนการตกทอดธุรกิจการค้า ด้วยเหตุผลดังกล่าว ข้อความสำคัญที่ควรนำมาคุย และก็กำหนดไว้ใน FCC เป็นแนวทางของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ รวมทั้งการสืบทอดการจัดการด้านธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบทอดนั้นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เหตุเพราะจะต้องพิจารณาองค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การพิจารณา ขั้นตอนการเลือกเฟ้น รูปแบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อจำต้องกำหนดแผนการตกทอดกิจการค้า บางกรณีของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจใคร่ครวญคุณสมบัติของมืออาชีพบุคคลภายนอกเพิ่มเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับเพื่อการกำหนดแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ รวมทั้ง/หรือการบริหารด้วยซ้ำไป

วิธีการที่ 8: เงินทอง & ความมั่งคั่ง Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นเป็นการกำหนดเป้าหมายของเงินทองกงสีเพื่อสร้างความแน่ชัดสำหรับเพื่อการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความกระจ่างแจ้งมากขึ้นเรื่อยๆ การกำหนดสินทรัพย์ของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินทองอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สมบัติกงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงแต่สินทรัพย์ของแต่ละคน? หลักการดังที่กล่าวมาข้างต้นควรที่จะต้องถูกสนทนาเป็นลำดับแรกหากสนทนาเรื่องสมบัติพัสถานกงสีก่อนจะกำหนดกฎที่ต้องปฏิบัติถัดไป เพราะเหตุว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการทรัพย์สินกงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบขัดแย้งเป็นส่วนมาก

แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าจำเป็นที่จะมีเพื่ออาจจะความเป็นกงสี คงจะความเป็นอันหนึ่งอันเดียว ผสานความเชื่อมโยงแล้วก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นสิ่งที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องไม้เครื่องมือกระชับความข้องเกี่ยวด้านในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวคนไหนกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ  ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถจัดทำได้ไม่ยาก ถ้ารู้ถึงหลักการที่จะจำเป็นต้องสนทนากัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้เป็นแนวทางที่ได้รับการพิเคราะห์ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง เด่นชัด โปร่งใส แล้วก็เป็นที่พึงพอใจแล้วก็ทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นแม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นเครื่องมือในการคุ้มครองป้องกันมากกว่าปรับแต่งสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะเหตุว่าถ้าเกิดครอบครัวใดได้มีการทะเลาะเบาะแว้ง มีข้อโต้เถียงที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจเปลี่ยนเครื่องมือในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบผิดวิธี แล้วก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และก็ยังรวมทั้งทุนทรัพย์ในความบากบั่นทำกฎกงสีจากที่ผู้คนจำนวนมากได้คาดหวังเอาไว้ แม้กระนั้นถ้าเกิดใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกทางแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกใจความสำคัญตาม 9 วิธีการของ FCC ธุรกิจครอบครัว เกิดความกระจ่าง โปร่งใส แล้วก็มีกฎข้อปฏิบัติที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

คลิ๊กอ่านรายละเอียดได้ตามนี้ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com