10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรรู้...?

[deam205]

1. เลือกนายจ้างที่เชื่อถือได้ ชำระเงินตรงเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าแรงคนงาน หรือค่าใช้สอยอื่นๆที่เกี่ยวเนื่อง จะต้องระวังกับผู้ว่าจ้างที่ไม่ดี อาจลองหาแหล่งที่มาของลูกค้ารวมทั้งดูความเป็นมาความน่าไว้วางใจ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาก่อสร้างเสมือนพวกเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะมีผลให้พวกเราต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำเป็นต้องให้หมุนเงินกระทั่งตกที่นั่งลำบาก



" เราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ นายหน้าหาเงิน " จุดโฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักครับ

ยิ่งถ้าเกิดพบผู้ว่าจ้างดึงงวดสุดท้าย งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรือบางทีอาจโชคร้ายต้องเจ๊งกันไป เพราะเหตุว่าการเสี่ยงจากเจ้าของงาน ถือเป็นหัวข้อหลักถ้าเกิดคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นคนใด ขอให้ทำความตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วซั้วครับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง เป็นการต่อรองที่มีผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรดำเนินการที่ได้ กำไรทั้งสิ้นหลังหักรายจ่ายทั้งผอง จะต้องไม่ต่ำลงมากยิ่งกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรน้อยเกินไป หรือเสียเปรียบสำหรับการต่อรองกับลูกค้า จนกระทั่งทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้ม



เมื่อเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง ก็จำต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกไม่อ้อมค้อม ผู้ว่าจ้างส่วนใหญ่อาจไม่รู้เรื่ององค์ประกอบทุนกับการเสี่ยงมากมายก่ายกองที่พวกเราจะต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมาก่อสร้างมีกำไรมากมาย หัวหมอถูกใจหลบซ่อนอะไรไว้ แม้กระนั้นเราทราบกันดีขอรับ ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการปกป้องคุ้มครองการเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสิ่งของเสียหาย ค่าแรงล่วงเวลา ค่าน้ำประปา ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำมัน อื่นๆอีกมากมาย

ทดลองชี้แจงให้เจ้าของงานรู้เรื่อง ชี้แจงให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะทำการเลือกพวกเราเนื่องจากว่ามีความพร้อม ทำงานคุณภาพดี และก็จบทันเวลา ไม่ใช่เพราะเหตุว่าราคาไม่แพงที่สุดแต่ไปเสี่ยงกับปัญหาในคราวหลัง



3. สัมมนาตอน Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงจัดแจงก่อนเริ่มงานก่อสร้าง ต้องประชุมร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงงาน นักออกแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ข้างประเมินราคา ข้างจัดซื้อ รวมถึงฝ่ายบัญชี เพื่อเห็นแนวทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลที่ได้รับมาจากทุกฝ่ายจะช่วยทำให้การวางเป้าหมายกำเนิดประสิทธิภาพสูงสุด พยายามคุยกันอย่างเปิดเผย รู้เรื่องกันอย่างลึกซึ้ง งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบประมาณ ติดตาม แล้วก็ควบคุมเงินลงทุน
การวางเป้าหมายงบประมาณและก็จัดการเงินลงทุนสำหรับโครงงานก่อสร้าง สามารถช่วยให้ผู้รับเหมาย่นเวลา ลดความเสี่ยงและก็เพิ่มผลกำไรได้ แต่ว่าหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะหน้างานมีเรื่องวุ่นวายจนไม่มีเวลาเก็บข้อมูลทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ทุนค่าครองชีพในการก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งการซื้อสิ่งของ การจ่ายค่าแรง การว่าจ้างผู้รับเหมาตอน การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ หากไม่มีการควบคุม ต้นทุนก็จะหลุดออกนอกจุดหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีระบบเอกสารกับกระบวนการที่กระจ่างแจ้ง สำหรับเก็บรวบรวมต้นทุนรวมทั้งค่าใช้จ่ายทั้งหมดทั้งปวงให้ครบถ้วนสมบูรณ์

5. มีเงินทุนหมุนเวียน ขั้นต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของราคาโครงการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อก้าวเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพิงเงิน Advance หรือเงินงวดจากผู้ว่าจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้อาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานช้า เงินลงทุนเพิ่มขึ้นสวนทางกับผลกำไรที่ต่ำลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนพอเพียง จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างทำงานได้ตามแผน และก็เป็นประโยชน์อีกอย่างคือ สามารถซื้อวัสดุที่ใช้สำหรับก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับส่วนลดเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่มากขึ้น 1-2% เลยทีเดียว

เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความยั่งยืนและมั่นคง ถ้าเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ทำงานได้ลำบาก หรือหากทุนแพงแต่กำไรน้อยก็เป็นไปไม่ได้เติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าหากเลือกนายจ้างดี ชำระเงินตามกำหนด ก็จะหมดปัญหาหัวข้อการหมุนเงิน แล้วไปสู่โหมดการสร้างผลกำไรได้ขอรับ

6. มีความข้องเกี่ยวที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ พวกเราสามารถประหยัดทุนได้ด้วยความช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ช่ำชองการหาวัสดุที่เหมาะสม เพราะเหตุว่าอุปกรณ์แต่ละอย่างก็มีแนวทางการซื้อนาๆประการ

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษารวมทั้งจัดส่งวัสดุให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานขัดข้อง ก็ควรจะรักษาความเกี่ยวข้องที่ดีเอาไว้ ให้เกรียตำหนิ ไม่เอาเทียบแล้วก็ (มานะ) ชำระเงินให้ตามเวลา ถ้าเกิดทำงานด้วยกันอย่างเข้ากัน ทางซัพพลายเออร์ก็อยากจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน รวมทั้งผู้รับเหมาก่อสร้างตอน
แรงงานเป็นเรื่องที่ทำให้ปวดศรีษะไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรละเลยเรื่องพื้นฐานอย่าง การจ่ายเงินตรงเวลา แล้วก็ชีวิตความเป็นอยู่ที่เหมาะสม หากพวกเค้าได้กินอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากดำเนินการกับพวกเราต่อไปเรื่อยเองครับ คิดไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังเข้าสู่ยุคขาดแคลนแรงงานที่ลดลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยนะครับ

การเสียแรงงานฝีมือดีไปดำเนินงานกับที่อื่น ก็คือปัญหานึง ที่เนื่องจากว่าเขาอาจไม่ได้รับค่าแรงงานที่สมควร ไม่มีช่องทางให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็อยากเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาก่อสร้างควรจะเอาใจใส่ให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
หมายคือทรัพย์สินที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับเพื่อการปฏิบัติงาน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องไม้เครื่องมือ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็แล้วแต่ที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องไม้เครื่องมือเป็นของตนเอง จะสามารถช่วยให้ดำเนินงานได้เร็ว เนื่องจากพร้อมให้จับจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็น้อยลง หรืออาจจะเป็นผลให้คุณภาพงานสูงขึ้น พร้อมที่จะแข่งขันกับผู้รับเหมารายอื่น แม้กระนั้นอย่าลืมคิดถึงค่าใช้จ่ายที่ตามมาด้วยนะครับ อาทิเช่น ค่าซ่อมบำรุง ค่าเสื่อมราคา หรือการเสี่ยงจากการหาย ทดลองคำนวณมองว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างชอบชอบการก่อสร้างที่มีคุณภาพรวมทั้งเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน และเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางเป้าหมายการก่อสร้างจะต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction และก็ต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจำเป็นต้องไปส่องดูกรยละเอียด และตรวจประสิทธิภาพงานให้จบได้ในครั้งเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนหลังจะยอดเยี่ยม

10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่ประสบความสำเร็จ ต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพตลอดระยะเวลาก่อสร้าง ด้วยการติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผย ประพฤติตามข้อตกลง รวมทั้งส่งมอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความเชื่อมั่นระหว่างกัน เท่านี้ก็ได้โอกาสที่กำลังจะได้งานสม่ำเสมอ หรือได้รับงานจากการแนะนำของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นคือธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดถูกใจหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และก็เครื่องจักรที่ต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่ระบุ

[Ailie662]

 ดันกระทู้

[deam205]

ดันๆ

[Prichas]

 ดันกระทู้

[Ailie662]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Chigaru]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[luktan1479]

 ดันกระทู้

[Fern751]

 ดันกระทู้

[Jenny937]

ดันๆ

[Jenny937]

ดันๆ

[Jenny937]

ดันๆ

[Jenny937]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Jenny937]

ดันๆ

[Jenny937]

ดันๆ

[Jenny937]

ดันๆ